هي الجماعة الخاصة، لجنة تعمل تحت إشراف مباشر من القائد. وتتمثل قصد اللجنة في تقديم حلول جديدة للمشاكل الأحمال الحالية. وتتولى قيادة الاختبارات.

• رصد الأوضاع و التحديات
• وضع الخطط المبتكرة
• الإشراف على مهام

فائدة اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات

للقرارات المُسؤولة في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً مهمّاً. تَقوم هذه اللجان على تجميع وجهات نظر الخبراء، وتُحاول التوصل إلى قرارات مدروسة. يسهل عمل اللجان الخاصة على اختيار أفضل البدائل, و اكتشاف النتائج التي تجني| من فوضى.

الرهانات التي تواجه اللجان المختصة

تشكل اللجان المتخصصة أداة كفؤة في الوصول إلى حلول مفيدة للمشكلات المتعددة. إلا أن, تواجه هذه اللجان جملة من المشكلات التي تعيق عملها فعالة.

• ضعف التوجيه
• {نقص التشجيع|قلة الأدوات
• تأثير الدوائر الرسمية

ومن هنا يتضح التوجيه للجماعات مهمة لضمان نجاح اللجان عملها بطريقة.

تشكيل اللجان الخاصة

تُشَكّل اللجان الخاصة بناءً على الطلب المحددة، و يتمتع ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى تأمين الإعداد المناسب للجان. تختلف الأسس ل تكوين اللجان الخاصة حسب الوظيفة المطلوب تحقيقه.

• يُشْكَل
• تَقَدّم

إنجاز لجان مختصّة

يمكن أن تكون اللجان الخاصة فعّالة في تحقيق النتائج. من خلال تركيز مسؤوليات أعضائها، يمكن لأسلوب اللجان اكتشاف الحلول الناجحة لمجموعة مُحددة من القضايا.

وعلى حجم كبير، يمكن أن تؤدي اللجان من تحسين الأنظمة و قوة الإنتاج.

ولكن من المهم أن تنفذ الشفافية في عمل اللجان، و اعتراف الأراء أنماطها.

الآثار الإيجابية والسلبية لللجان الخاصة

تُعتبر اللجان الخاصة أدوات فعّالة في تقديم حلول محدّدة لـالأزمات. تُتيح مجالات لتبادل الآراء والإبداع بشكل جماعي. قد تؤدي اللجان في الوصول إلى قرارات أكثر حزم. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة قد يؤدي بعض التحديات. من بينها نقص الوضوح في الدعوات اللجان، وتزايد البحث عن المصالح لجنه خاصه الشخصية.